| 2014年1月-2015年12月
：广东瑞景塑胶科技有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
注塑部 |
担任职务： |
副主管 |
| 工作描述： |
负责 卧式单双色注塑机60台 《海天、震雄》 一.生产计划： 强化基层的人员技术与素质管理。缩短周期生产，减少复杂工序作业.所有生产工位必须有“作业指导书”样品等到的指引操作,实施定人、定位、定时、定产能的管理制度,各工位的产量每小时公开化,加强各级人员的绩效考核奖罚制度, 二.成本控制计划：杜绝复杂工艺，按“一个人做三个人的事，三个人的事一个人做”的自动化指标管理控制不良率、返工率、人为的加工率、库存率，确保产品一次性合格,按PO单重用料领料，杜绝少料与补料事项，多余的物料及时退仓,每月按公司制度定时盘点，多余的物料及时退仓管理,确保出货率达98%以上，客诉率低于2%，退货率低于0.5%内, 三.机器管理; 按制度范围，长期执行机器与相关设备保养及检修等,确保按照机器保养记录严格执行保养。对有危险陷患的机器加装安全护罩. 四.现场管理; 1、全面实施“7S”管理方针，确保人从“在岗一分钟、尽责六十秒”的敬业精神,2、各职人员按岗位职责就位3、实施绩效考核制、文件化、目标化、目视化的管理方针。4、树立管理者的带头榜样，强化全员参与敬业精神，按ISO文件程序讲到——写到——做到——（长期执行） |
| 离职原因： |
寻求发展 |
| 2016年2月-2017年1月
：东莞市普正电子科技有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
注塑部 |
担任职务： |
经理 |
| 工作描述： |
1、负责安排生产指示、做好生产产量的统计。 2、管理及统筹整个厂务的生产及其他工作。 3、与相关部门沟通、配合并确保生产顺利及正常合理化。 4、按生产计划安排生产，准时完成生产任务。 5、跟进及解决影响生产的问题。 6、评估部门员工的培训效果。 7、统筹设备及对设备定期进行保养、维护。 8、组织、跟踪程序文件、作业指导书类文件等的编制； 9、负责程序文件、作业指导书在执行过程中的跟踪、反馈和修改工作； 10、指导各部门主管进行程序文件和作业指导书在本部门的宣贯和运行； 11、负责和督促相关部门各项规章制度的制定、实施； 12、解决生产过程中出现的异常。 13、协助品质部对出货成品异常投诉的改善。 14、完成总经理交办的其它事务。 |
| 离职原因： |
公司原因 |
| 2011年2月-2014年1月
：深圳市银宝山新科技股份有限公司 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
注塑部 |
担任职务： |
组长 |
| 工作描述： |
主要负责40台注塑机的生产跟踪，跟进模具量产状况，控制原材料的消耗，确保品质，监督技术员现场的维护，周期是否在和合理的范围内及员工培训等 |
| 离职原因： |
寻求发展 |
| 2008年1月-2010年12月
：深圳市友联明辉塑胶模具厂 |
| 公司性质： |
中外合资 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
注塑部 |
担任职务： |
技术员 |
| 工作描述： |
主要从事模具在成型机上的装卸和针对不同材料的特性成型制品的缺陷(缩水、缺胶、熔接线、溢边、变形、气泡、气纹、混色…)来进行最佳工艺参数的调校解决。 |
| 离职原因： |
公司转型 |
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