| 1993年4月-2000年6月
：广东惠阳市中建电讯集团 |
| 公司性质： |
中外合资 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
注塑部 |
担任职务： |
经理 |
| 工作描述： |
公司介绍：公司主要生产产品：ＬＧ,索尼,松下,品牌子母机及室内电话,音响,手机,数码相机,婴儿用品及室内家具塑胶配件等，产品全部外销。
历任职务：注塑领班、注塑主任、注塑经理
汇报对象：生产副总
下属配置：4个，副经理，高级主管，设备主管，工模主管
工作地点：广东省惠州市惠阳区三和经济开发区内
职责描述:
1.机台成型调校,成型参数确认及档案建立。
2.生产人员的安排与调整,生产制程的工艺改良，生产现场故障的排除。
3.新模具投产前的试模. 模具的评估及改良。
4.生产效率,产能效率数据化管理和掌控。
6.部门人员培训计划,公司规章制度的执行与监督。
7.部门各资源合理利用,整体生产运作的调整与监控。
主要业绩：推行技术革新,成功地提高了生产效率
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| 离职原因： |
求发展 |
| 2000年7月-2006年6月
：广东东莞美高电器有限公司 |
| 公司性质： |
中外合资 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
厂部 |
担任职务： |
生产厂长 |
| 工作描述： |
公司介绍：公司主要生产产品：小家电，贴牌电塑胶外壳,注塑喷油,丝印,组装。主要60%内销，40%外销
历任职务：生产厂长
汇报对象：总经理
下属配置：6个部门生产部，PMC部，品质部，PIE部，人事部，工模部
工作地点：广东东莞市高步填第三工业区
职责描述:
1.部门人事管理及培训计划制订,执行.绩效考核。
2.部门各资源的合理利用,整体生产运作的调整与监控，物料管控,设备工具的管理,使用与维护
3.部门规章制度的完善,作业流程的改进,执行,掌控等。
4.生产部门异常事务处理,生产效率提升管制与监控, 生产流程的改进。
5.制订公司月度,季度,年度盘点的计划并组织执行,协助财务部门做好相关报表。
6.充分运用IE等相关手法,控制生产成本,保证生产系统的高效率,低成本,高品质。
7.订单评审,预算,生产主计划,物料计划的实施和订单交期的保证，组织生产会议的召开,部门之间的沟通协调,指导下属工作的监督考核。
主要业绩：
1.生产交期准时率由原来的84%上升到95%以上。
2.成功地推行5S管理体系。
3.组建了生产工程部生产效率提高了2%
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| 离职原因： |
接受胜利老板邀请,到长三角求发展 |
| 2000年7月-2010年2月
：浙江黄岩胜利塑胶制品有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
生产中心 |
担任职务： |
生产副总 |
| 工作描述： |
公司介绍：公司生产家庭日用品系列。如 卫生桶系列，烧烤系列，口杯系列，卫浴系列，收纳箱系列，产品80%外销欧美，20%内销
历任职务：生产副总
汇报对象：常务副总
下属配置：三个部门生产部，PMC部，品质部
工作地点：浙江省台州市黄岩东城柔极路22号
职责描述:
1.参与订单评审并执行PMC部下达的一切生产任务和指令。
2.制订并组织实施生产计划和物料计划, 负责急单与插单的跟踪处理。
3.组织指导生产现场执行目标管理,目标分解到各下属部门,建立二级目标管理,实施监察,考核,确保生产现场管理达标。
4.制订生产进度计划,拟订质量计划,安全措施,检查,落实考核要求,保证产品产量,确保准时的交货期。
5.制订重点成本的专项考核方法,严格审批各项费用支出,保证生产过程费用成本的有效控制。
6.完善各类报表,建立突发事件的处理机制,协调生产部门之间的矛盾及相关部门之间的沟通,提出纠正措施,以保证公司生产过程的有效运行,
7.负责部门人员培训计划的执行,生产部门人员的安排,调度；制订及修订各项工作流程标准,核定部门员工的工作量,做到公平,公正,公开,实施“人性化”管理；负责下属管理人员的任命、绩效考核、奖惩与晋升。
主要业绩：
1.采取有效措施控制原料损耗，提高原材料利用率。
2.品质原因退货率下降了5%，产品一次成型合格率提高了6%。 |
| 离职原因： |
猎头推荐去亿力公司 |
| 2010年3月-2013年12月
：上海亿力电器有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
注塑厂 |
担任职务： |
注塑厂长 |
| 工作描述： |
公司介绍：公司主要生产洗车和家庭用高压清洗机及吸尘器二个大系列的产品。产品98%外销欧美及东南亚。
历任职务：注塑厂厂长
汇报对象：总经理
下属配置：二个注塑车间，模具科，品质科，计划组，技术组
工作地点：上海市闵行区颛桥镇向阳路1358号
职责描述:
1、用半年时间组建了注塑部及下属单位注塑二车间，模具科，模具库、品质科，技术科，计划科，并全部运转正常，每月的盈利从几万元到几十万元。
2、在苏州和昆山开发新模具供应商三家，价格，质量，交期都让公司高层很满意。
3、部门及下属车间、科室、组的年度KPI及月度KPI的制订，并上报公司审核通过。
4、每月部门工作计划的制订及总结，下属车间及科室、组的月工作计划和总结的考核。
5、每月部门月报及下属车间、科室、组月报的审核，检查。
6、组织部门制订各种设备安全操作规程及维护保养工作、员工作业指导书、产品作业指导书、及工艺卡片。使车间规范化，标准化
7、组织部门完成公司制订的年度枪自制计划目标和技术难题及IE计划目标。
8、组织部门及车间完成部门总生产设备15%的全自动化无人化操作生产及回料自动回收。
9、部门5S期中全公司第三名，期未第一名的好成绩。
10、部门及下属单位的工作职能制订及年度工作总结及明年工作计划的制订，年终360度考评的评分。
主要业绩：1、组建了注塑部及下属单位注塑二车间，模具科，模具库，品质科，技术科、计划科。其中注塑二车间在浙江嘉兴，包括找厂房，进新设备，从无到有，包括员工的招聘，后勤管理等全部是我一个人负责。
2、使部门及下属单位制度化，规范化，标准化作业。
3、部门全年计划达成率96%以上，品质全年一次交货合格率95%以上，制造成本占总产值的38%，部门全年产值2100万元。比10年提高了800万元。全年无人员及设备安全事故发生
4、部门最先执行主任、科长，班组长KPI考核。并进行工资改革，让工资由底薪、加班费、绩效三部份组成。
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| 离职原因： |
父亲病危 |
| 2014年2月-0年0月
：浙江台州爱婴缔婴儿用品有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业 |
所属行业： |
注塑类 |
| 所在部门： |
总经办 |
担任职务： |
生产副总 |
| 工作描述： |
公司介绍：公司主要生产缨儿塑料奶瓶系列产品，80%内销，20%外贸OEM生产
历任职务：生产副总
汇报对象：总经理（老板）
下属配置：人事行政部，技术工程部，物控部，品质部，注塑部，包装部，印花部，办公室
工作地点：浙江台州市黄岩新前工业区金牛路17号
职责描述:
1、提出公司生产系统和人力资源整体发展战略的方案和生产系统年度方针目标经批准后组织指导各部门细化分解
2、负责制订公司企业管理工作推进计划并组织实施
3、负责提高生产系统整体管理水平和人力资源整合和再开发
4、负责生产计划的审批工作；负责新产品开发计划、物资采购计划的审核工作
5、督导物控、生产、技术质量、办公室等部门的日常管理工作及成本控制
6、督导公司制度体系的组织实施与验证工作
7、经总经理授权主持企业内部日常管理工作
8、负责公司副总经理以下人员的绩效考核工作（分管部门）
主要业绩：
1、绩效考核指标的制订及实施
2、薪酬体系改革及实施
3、生产现场制订5S标准卡，按5S标准卡管理
4、成立生产现场质量小组，成立生产现场技术改善小组，成立5S推行小组
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| 离职原因： |
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