为实现胜达塑胶（上海）有限公司快速、稳定、健康地发展，我们近期与相关人员就注塑加工业如何发展作了探讨，我们觉得在重视技术、营业、管理、生产等方面的同时，也要重视发展与创新。

（一）     发展与创新是对胜达塑胶（上海）有限公司发展整体性、长远性、基本性的谋略。我们不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把胜达塑胶（上海）有限公司领向窄路、坎路、弯路和死路。

（二）     我们不要重术轻略。搞好胜达塑胶（上海）有限公司要靠各种术，如技术、营业术、管理术、公关术;也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在这里，最大的术是发展与创新术，发展与创新术就当是胜达塑胶（上海）有限公司的发展战略。

发展与创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，上海及周边环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着塑胶制造业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展与创新战略。

我一直与注塑业界朋友在探讨，觉得胜达塑胶（上海）有限公司在上海应当要有更大的市场份额。“得长三角者得天下”，不知谁概括出来的这句话，近两年似乎已成为外商在上海及周边地区投资的重要理由。上海及周边地区近期发展较快，已成为中国最大的汽车配件，摩托车，计算机外壳，其它IT产品，五金工具，电器，小家电，等塑料制品生产、销售和出口基地之一；而且这几年的发展速度远高于全国的平均水平，发展潜力巨大。上海是连接国际市场和内陆市场的桥梁，它具有极为广阔、发达的腹地，长期以来就辐射着长江流域和庞大的内陆市场，上海是经济发展最有活力、最有动力的地区。上海拥有强大的金融、贸易服务体系，发达的物流、信息流、商业流等等。胜达塑胶（上海）有限公司在上海应当有更多的创新与发展机会。

消费已进入个性化时代，塑胶注射制造业也必须进行市场定位，必须集中资源重点去进攻某一细分市场，依据市场区隔原理，专注于某一领域，建立自己的核心竞争优势。因此我们不是与同行进行简单的价格拼抢，而是针对市场通用塑胶件比较多，而高技术、高附加值、有特性的塑胶产品较少的特点，向上海及周边客户宣传胜达塑胶（上海）有限公司。我们要培育市场、挖掘客户的潜在需求。

上海及周边地区注塑市场非常大，处处充满机会与竞争，智者创造机会，强者争夺机会，庸者失去机会。靠生产普通塑胶件制胜这种优势是外在的、暂时的，我们追求的是以胜达塑胶独特的价值制胜。以可靠的质量、稳定的性能、精美的外观、适中的价格赢得上海及周边地区客户的认可，必将使胜达塑胶（上海）有限公司在塑料行业享有更高的声誉。我们要培育市场、挖掘客户的潜在需求。

为实现胜达塑胶（上海）有限公司发展与创新，就要重新分析注塑市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况，因为过去的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。

长期以来，我们一直没有产品开发能力，只是重视简单的注塑件加工，所接的业务也局限于注塑件的加工，没有在注塑加工完成后进行进一步的深加工作业，我们只是为客户提供注塑另配件。随着时间的推移，我们的利润空间越来越小，我们的业绩难以提高。

实现胜达塑胶（上海）有限公司发展与创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。战略无定式。就本质特征而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。近期我在上海走访了几家新加坡塑胶厂，感受良多，他们已经和我们拉开距离，已经从原来简单的注塑件加工，走向产品设计开发到组立一条龙的生产作业模式，他们都在朝着OEM以至ODM的方向发展。

众所周知，中国是世界上许多电脑和电子设备的生产基地。因此，如果人们获悉，他们使用的电脑实际上并不是由机箱上标示的公司生产的，几乎没人会感到惊讶。

但是，随着这些中国生产商的技术越来越先进，很有可能电脑的设计也不属于标示的公司。

OEM（Original Equipment Manufacturer）的基本含义是原始设备制造商，俗称“贴牌”。就是名牌生产者不直接生产产品，而是为了降低上生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。与假冒伪劣不同，它是建立在合同授权基础上的合法合作关系。

ODM (Original Design Manufacture):原始开发商 应客户要求对我公司产品作较大改进、改型的加工，涉及机械结构、电路结构、软件功能上的重大改动，或者是根据客户需要为客户重新设计订制产品的加工，均属于ODM的范畴。过去几年中，原设计制造商（ODM）蓬勃兴起，他们设计并生产成品，然后以其他公司的品牌出售。

实现胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其它创新一样，胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，首先要建立建全模具厂各种配套方案，强化新品开发及工程部门各项工作，研发部门假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践，它将毫无意义。

胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一个过程。这就需要在制定了新的胜达塑胶（上海）有限公司发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。我们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新的过程，就是胜达塑胶（上海）有限公司战略管理过程